sábado, 28 de mayo de 2016

Terapias de los sentidos: Alcoholic spirits


After leaving Lenox Hill Churchill retreated to the Bahamas, from where he reports on 8 January 1932 that "I arrived here physically very weak but with considerable mental energy; then all of a sudden I felt a great deal of nervous reaction and lassitude." He could not concentrate, had recurring pain in his side, difficulty sleeping without sleeping pills, "and from time to time have had some depression of spirit." His impatient agents wanted him to resume his American lecture tour by 15 January, but Churchill knew that was impossible. On 3 January he cabled (Otto) Pickhardt: "am convinced unfit begin lecturing before February one...kindly cable your advice." And Pickhardt heartily concurred, to Churchill's great relief. 

The doctor even granted Churchill medical authorization to purchase and consume alcohol--then illegal in Prohibition America: 

"the post accident convalescence of the Hon. Winston S. Churchill necessitates the use of alcoholic spirits especially at meal times. The Quantity is naturally indefinite..."



viernes, 27 de mayo de 2016

Ratón de biblioteca: "El herbario de Gutemberg" / Raul Guerra Garrido

 

"El primer individuo 
que tomó parte de una planta 
para curarse a si mismo 
tuvo bastante coraje"
James Joyce



 El herbario de Gutenberg”, de Raúl Guerra Garrido, Juan Esteva y Javier Puerto (Turner, 2013, 405 págs). Un obra sobre la “Farmacia y las Letras”, ese es su subtítulo, que puede ser leída como un ensayo terapéutico, una novela o una historia de la Farmacia. 

Según ha explicado Raúl Guerra, el título responde a la tradición de herbarios entre los farmacéuticos y que en este caso las hojas de papel, también vegetales, recogen la cosecha producida en la literatura desde la aparición de la imprenta, parafraseando el célebre ensayo de Marshall McLuhan en “La Galaxia Gutenberg”. 

Lo que este libro nos ofrece es una historia de la Farmacia a través de la literatura universal. 
Tres autores para tres épocas. 

Javier Puerto, catedrático de Historia de la Farmacia de la Universidad Complutense de Madrid y doble académico de las Reales de Farmacia y de la Historia, aborda las obras hispanas desde el baja Edad Media hasta la Crisis del 1898. Su análisis del laboratorio de la alcahueta Celestina es sencillamente magistral. 

Raúl Guerra Garrido, el más reconocido de los farmacéuticos escritores actuales, premio Nadal 1976 y premio Nacional de las Letras Españolas 2006, se ocupa de las referencias a la farmacia en la literatura española del siglo XX y lo que va de siglo XXI. De entre los autores que trata destaca su aproximación a Joan Perucho y su “Botánica oculta o el falso Paracelso” (1986) y a Antonio Gamoneda y su “Libro de los venenos” (1995). 

Juan Esteva de Sagrera, catedrático de Historia de la Farmacia de la Universidad de Barcelona y decano de su Facultad de Farmacia, se ocupa de las obras con farmacia de la literatura universal de todas la épocas. 
Desde su punto de vista, “la farmacia es una extraordinaria y memorable novela que no tiene parangón ni desperdicio y que toca todas las teclas: naturalismo, realismo mágico, dadaísmo y novela negra”. (Ver)


Visitadores médicos en la selva / Pharmaceutical sales reps in the wild.

Join us as we journey to the edge of civilisation where pharmasuiticus rep can be seen in its natural habitat. In order to prevent the extinction of pharma sales entirely... 

Only a few dying remnants of this species now remain. The E4P team have managed to capture the last of this species and are urgently recommending immediate action in order to revitalise the remaining population.

Ver:Sales Reps in the Wild: An Interesting Way to Promote a Sales Force Effectiveness Conference

Thank you also to our intrepid camera crew at www.stantonmedia.com for their courage in coming into such close contact with these dangerous animals.

jueves, 26 de mayo de 2016

Carl Djerassi o Ferdinand Peeters...Quién es el "padre" de la anticoncepción?


Contraceptive pill



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Carl Djerassi 

On October 15, 1951, in a small laboratory in Mexico City, one of the key episodes in 20th century social history occurred: the first synthesis of a steroid oral contraceptive-an event that triggered the development of the Pill. Carl Djerassi has been honored worldwide for that accomplishment, which ultimately changed the life of women and the nature of human reproduction in ways that were not then foreseeable. (...)
 This Man's Pill presents a forcefully revisionist account of the early history of the Pill, debunking many of the journalistic and romantic accounts of its scientific origin. Djerassi does not shrink from exploring why we have no Pill for men or why Japan only approved the Pill in 1999 (together with Viagra). Emphasizing that development of the Pill occurred during the post-War period of technological euphoria, he believes that it could not be repeated in today's climate. Would the sexual revolution of the 1960s or the impending separation of sex ("in bed") and fertilization ("under the microscope") still have happened? Djerassi also credits the Pill with radically altering his life, allowing him to become one of the few American chemists to have a second career, that of a novelist and playwright.

Ver también:

Ratón de biblioteca: La píldora, los chimpances pigmeos y el caballo de Degás / Carl Djerassi



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Ferdinand Peeters 

The first birth control pill produced in the United States in 1957 was riddled with side effects and it wasn’t until 1961, when Flemish obstetrician and gynecologist Ferdinand Peeters developed an improved version, that the pill could be widely used by women. 
The Belgian doctor’s pill was the first combined oral contraception introduced outside the US that had ‘acceptable’ side effects and used on a global scale. 

Belgium was strictly Catholic at the time of the pill’s creation, forcing Peeters, who was a conservative Catholic himself, to keep quiet about his experiment to avoid falling foul of Belgian law and religious prohibition on hormonal contraception. Peeters never patented his pill, which would likely have earned him a fortune, and instead it was sold to a German pharmaceutical company and marketed as Anovlar.

Pharma 2015 : Risers & Fallers / Ganadores y perdedores










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Within traditional big pharma’s sphere, it is hard to believe that Eli Lilly was the biggest riser two years in a row, but the returns do not lie. From January 2014 through to the end of 2015 the Indianapolis-based group rose an incredible two thirds, with the one-year gains of 2015 amounting to 22%. Lilly was particularly bedevilled by the patent cliff of 2011 and 2012, losing Zyprexa and Cymbalta along the way, and thus had to fight its way back from a low base. 
The progress of Trulicity and Cyramza, along with the promise of baricitinib, ixekizumab and the great mystery, its Alzheimer’s disease project solanezumab, are helping to drive Lilly along. 

Bristol-Myers Squibb’s rise is not as surprising, as its cancer immunotherapy Opdivo is now the poster child for innovation in the pharma sector. 

Sanofi, on the other hand, rebounded well in 2015 following a tumultuous 2014. Selecting a new chief executive, signing some licensing deals and declaring itself ready for more dealmaking seems to have brought the French group back into investors’ favour. 

Big pharma fallers were led by AbbVie – which had been among the top risers in 2014 as it tried to acquire Shire – along with Novartis and Merck & Co

In spite of being in some of the sector’s most popular therapy areas, hepatitis C, immunology and oncology, AbbVie had a hard go of 2015 on the public exchanges. A desperate-looking takeout of Pharmacyclics and fears about Humira biosimilars have to be weighing heavy on AbbVie

Novartis’s position atop pharma sales rankings did little to prevent it from having a bad year, as its Alcon ophthalmology business struggled while its heart failure drug Entresto failed to meet launch expectations. Generic competition for its top-seller, Gleevec, emerged when Sun Pharma announced that it had launched its version in early February 2016, and this also served as a factor in Novartis’s troubles. 

Merck & Co’s presence on the top fallers list is more surprising, given that it too has a leading immuno-oncology agent – but looming generic competition for Zetia and Vytorin, along with a steep loss in revenue for its European Remicade business, cannot be helping.

miércoles, 25 de mayo de 2016

"Storytelling" de_ ROCHE _ de marketing...

"Now more than ever, 
we need to focus 
on making brands memorable 
and storytelling is the way to do this,” 
Ash Rishi, 
Co-Founder and Managing Director of COUCH



Storytelling es contar historias. Y bajo este principio, ha existido desde tiempos milenarios. 

Ha sido una forma de expresión y transmisión del conocimiento. Ha estado presente en las pinturas de las cavernas, en las narraciones orales de las culturas indígenas, en los cantos de los juglares y en las historias heroicas de todos los tiempos. 

Aplicado al marketing, el storytelling es contar una historia relacionada con usted, su compañía, su producto o servicio, que genere una conexión emocional con sus clientes. (Más)


  • .Generan confianza – Una historia no sólo cuenta una realidad de manera diferente, muestra un lado diferente. Da a conocer aspectos desconocidos y genera confianza.
  • .Son fáciles de recordar – Una historia logra plasmar una secuencia y un flujo de hechos, lo que hace que se recuerde fácilmente. 
  • .Son fáciles de contar – Al ser fáciles de recordar, son fáciles de transmitir. Las historias se comparten, generando voz a voz. 
  • .Brinda contexto a los datos – Una buena historia le ayuda a influenciar la interpretación que las personas dan a los datos. La historia da un contexto sobre el cual los datos tienen sentido y se relacionan con 
  • .Amamos las historias – Nos encanta una buena historia y no nos cansamos de escucharlas una y otra vez. Hacen lo complejo simple y dan una dimensión diferente a la cotidianidad. 
  • .Crean mayor conexión – Crean una conexión profunda y emocional, diferente a todos los demás argumentos funcionales y de desempeño que pueda estar dando a su cliente potencial. 
  • .Apela al lado emocional – Todos tenemos un corazón. Una historia nos hacen humanos y cercanos. Convierte la imagen fría de una empresa anónima en personas en las cuales se puede confiar.
Ver también:
Patient Storytelling MarketingCreativity vs. Truth in Pharma Advertising, John Mack


BAYER se echa "al monte"...Monsanto. Will pharma suffer? Monsanto quiere más...


La propuesta de adquisición que Bayer AG le presentó a Monsanto Co. coloca en el mismo barco a dos gigantes de los agroquímicos y las semillas que están obligados a transformarse en medio de la profunda consolidación del sector y el cambiante entorno de los mercados agrícolas. 

Bayer necesita a Monsanto para imprimirle mayor escala a su división agroindustrial en momentos en que su nuevo presidente ejecutivo debe completar la ambiciosa reestructuración que puso en marcha su antecesor. Monsanto, por su parte, está en una encrucijada después de haber fracasado en sus intentos por adquirir la suiza Syngenta. En apenas seis meses, el escenario cambió radicalmente: Syngenta aceptó ser comprada por la estatal China National Chemical Corp., y Dow Chemical y DuPont se embarcaron en su propia fusión. 

Bayer y Monsanto -al igual que la alemana BASF- están ahora a merced de rivales más grandes y tienen cada vez menos opciones para combinarse. 

Bayer y Monsanto confirmaron entre la noche del miércoles y la mañana del jueves que la compañía alemana formalizó una oferta de compra que integraría a dos de los mayores proveedores de semillas de cultivos y pesticidas del mundo para crear la mayor empresa del sector, con ventas anuales del orden de los US$67.000 millones. 

Aunque los detalles de la oferta no han trascendido, no está claro si a Monsanto le podría interesar. El valor en bolsa del conglomerado estadounidense ronda los US$42.000 millones. Tampoco hay garantías de que los reguladores vayan a aprobar la alianza. Si la plana ejecutiva de Monsanto no estuviera de acuerdo, sería todavía más difícil conseguir el beneplácito de los reguladores. De hecho, fuentes cercanas cuestionan que Monsanto esté interesada en un pacto de esta naturaleza. 

De lograr su objetivo, Bayer profundizaría su presencia en el sector agrícola, que actualmente representa 22% de sus negocios. Los US$15.000 millones que factura Monsanto en semillas y herbicidas darían a la agricultura una participación cercana a 40% en los ingresos del grupo combinado, mientras que el resto provendría de los productos farmacéuticos y de salud de venta masiva.(...)

El intento de Bayer se produce en momentos en que el sector agrícola está bajo fuerte presión luego de tres años de precios declinantes de granos y oleaginosas. Esto llevó a los ingresos de los agricultores estadounidenses a sus menores niveles en más de una década y forzó a las compañías a recortar los precios de las semillas, reducir el gasto en investigación y hacer despidos. Monsanto rebajó este mes sus proyecciones de ganancias para el resto del año fiscal y anunció la eliminación de 16% de su plantilla. 

La oferta de Bayer tuvo lugar dos semanas después de la asunción de Werner Baumann a la presidencia ejecutiva. De concretarse, no sólo sería la mayor compra de Bayer en sus 150 años de historia, sino también en la historia empresarial de Alemania. 

Baumann, un veterano de 28 años en el grupo, ha heredado el impulso de su antecesor, Marijn Dekkers, que realizaba un agresivo esfuerzo para trasladar el foco de los negocios de Bayer desde la modorra de los productos farmacéuticos y químicos a las llamadas "ciencias de la vida": salud del consumidor, medicamentos y ciencias de los cultivos. 

Baumann heredó de Dekkers una empresa más esbelta y con menos aversión al riesgo, pero también con una deuda sustancial, que podría complicar la apuesta por Monsanto. La deuda neta de Bayer ascendía en 2015 a 17.450 millones de euros (US$19.680 millones), más del doble de la deuda neta de 7.010 millones que tenía en 2011, antes de que Bayer comenzara una serie de adquisiciones. Su deuda del año pasado se redujo aproximadamente 11% respecto del máximo de 2014. 

Un pacto con Monsanto podría ser la última oportunidad de Bayer de asumir un rol protagónico en la ola de consolidaciones y no quedar como un jugador de segundo nivel en el negocio de agroquímicos, dice Markus Manns, gerente de cartera de Union Investment, un accionista de Bayer. Según informes recientes, BASF SE, competidor alemán de Bayer, también estaría interesado en Monsanto. BASF se negó a comentar sobre el asunto. 

Los portafolios agrícolas de las dos compañías son geográficamente complementarios. América del Norte es el principal mer-cado para Monsanto y Europa y Asia son las regiones donde Bayer tiene mayor presencia. Bayer, con una cartera más amplia de herbicidas e insecticidas agrícolas, puede vender en más países que los 28 que hoy permiten los cultivos genéticamente modificados, un negocio cuyo crecimiento global se ha desacelerado.(Más)

 Will pharma suffer...?

There are fears that a concerted push into agrochemicals could divert the company's attention and resources from its healthcare business, reducing its ability to stock its pipeline. 

"Bayer's pharma business is in excellent health today, but the clock is ticking regarding rebuilding its pipeline," said Campbell in a research note. 

"Will a stretched deal to acquire Monsanto impair its ability to supplement the pharma pipeline from external sources? We think that's a real risk." (Más)

Ver también:

"Un matrimonio forjado en el infierno". Así describen la última operación de los transgénicos



Monsanto rechaza la oferta de 55.000 millones de Bayer: quiere más dinero

martes, 24 de mayo de 2016

Comisión Europea (CE): El precio (elevado) resta valor...Caso Sovaldi / Gilead


Precio, sostenibilidad, valor, innovación... Estas palabras están en la mente de cualquier Sistema Nacional de Salud que se enfrenta a la llegada de un nuevo fármaco. 
La decisión radica en cuánto es justo pagar por los avances en términos sanitarios que acarrea la entrada en la financiación pública de una nueva terapia. Una pregunta para la que no existe una respuesta única pero sí una premisa que parece que va consolidando: debe ser una innovación disruptiva.

El Panel de Expertos enmarcados en Salud de la Comisión Europea ha elaborado un informe donde trata de definir qué características deben acompañar a una terapia innovadora para ser considerada disruptiva y, entre ellas destacan el precio. "Despilfarro y valor están estrechamente relacionados. Cuando el primero es alto , el segundo es bajo y viceversa", expone el informe. 

Uno de los casos estudiados por el informe dentro de las innovaciones disruptivas que han aparecido últimamente lo protagonizan los nuevos medicamentos para la hepatitis C. El Panel de Expertos asegura que los fármacos que han llegado a la terapéutica son innovadores porque poseen una alta tasa de curación de la enfermedad y aportan un horizonte nuevo a los pacientes. Sin embargo, no concluyen que sean disruptivos debido a su precio. "Dado su alto precio, muchos pacientes que podrían beneficiarse del tratamiento no pueden acceder a él", aseguran, añadiendo que la disrupción "consistirá en permitir el acceso a todos los pacientes que lo necesitan poniendo un precio acorde al valor", cuya cifra sería 300 euros, según indica el estudio. 

Estas conclusiones, que ya aparecían en un informe preliminar del Panel de Expertos, fueron rebatidas por el director de Relaciones Gubernamentales de Gilead, Mark Davis, quien considera que las negociaciones mantenidas con los distintos estados por los dos medicamentos indicados para la hepatitis C de esta compañía (Sovaldi y Harvoni) han sido correctas. "No existen evidencias que respalden las conclusiones del informe. Por poner un ejemplo, Harvoni ha sido evaluado por el NICE y observó que era altamente rentable", asegura Davis, quien ha observado que el Panel de Expertos no ha tenido en cuenta ninguna de sus alegaciones. 

Junto a este argumento, el responsable de la compañía también aseguró que la política de Gilead ha consistido en negociar sus precios país por país dentro del mercado europeo, teniendo en cuenta la situación económica de cada nación, carga de la enfermedad y el compromiso del gobierno para hacer frente a la enfermedad. "Creemos que hemos asegurado un precio justo teniendo en cuenta las circunstancias para facilitar el acceso a la innovación", explica Davis. 

Junto a las críticas de Gilead, desde Roche también se ha señalado que en el informe echan en falta una apuesta clara por incentivar la innovación. "Creemos que las políticas que tienen como objetivo facilitar la innovación disruptiva también deben centrarse debidamente en la habilitación y la incentivación de la innovación en general", señalan desde la compañía suiza. (Más)

Targets s. XXI y...media.



domingo, 22 de mayo de 2016

Citario/El dijo que...Gustav Mahler





“Aquéllos que me busquen, sabrán que he existido; 
los demás no tienen necesidad de saberlo” 

Gustav Mahler






Un fin de semana que comienza con enfermos de tuberculosis...

C.J.Cela en su hospital...

Ver:

Ratón de biblioteca: Pabellón de reposo / Camilo J. Cela



Lo continua un Premio "Princesa de Asturias" y su cruzada contra la enfermedad.

Ver:

James Nachtwey, Premio Princesa de Asturias de Comunicación 2016, y la tuberculosis...

Lo cierra hoy el Adagietto de Mahler (Symphony N°5)  en recuerdo de Thomas Mann, y su  historia, en la que Gustav von Aschenbach ( y Tadzio) se acercan a la muerte. 
No en "La Montaña mágica", en Venezia.
No de tuberculosis, de cólera...