sábado, 28 de febrero de 2015

Día de las "enfermedades raras"

Cada año, la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) celebra en coordinación con la Organización Europea de Enfermedades Raras (EURORDIS) y la I Alianza Iberoamericana de Enfermedades Raras (ALIBER) una Campaña de Sensibilización en torno al Día Mundial de las Enfermedades Raras (28 de febrero). La Campaña tiene como objetivo concienciar sobre las patologías poco frecuentes y atraer la atención sobre las grandes situaciones de falta de equidad e injusticias que viven las familias. 

 Desde 2006, FEDER viene reivindicando este mensaje en las diferentes campañas realizadas. De esta forma, y para lograr que el mensaje llegue más lejos, FEDER coordina e impulsa en España una Red de Solidaridad formada por asociaciones, empresas, fundaciones, sociedades científicas y entidades que trasladan el mensaje a través de numerosas vías de comunicación. En total, más de 300 entidades participan en nuestro país en el Día Mundial de las Enfermedades Raras organizando alrededor de más de 200 actividades por toda España.

PHARMACOSERÍAS está con FEDER...

viernes, 27 de febrero de 2015

Ratón de biblioteca: Sobrevivir al dolor / Grela Bravo





La actitud mide la distancia entre el dolor y el sufrimiento 

El dolor crónico, epidemia que afecta a millones de personas en todo el mundo, constituye sin embargo una enfermedad silenciosa, invisible para quienes no lo padecen. 

En esta obra la autora, trascendiendo la perspectiva científica y clínica, salta la barrera de la invisibilidad que caracteriza al dolor crónico y da voz a los pacientes aquejados por él, los sitúa en el eje de su discurso. Porque ella misma lo sufre en carne propia y porque, como señala en la introducción, en relación con el dolor «hay una especie de tabú consensuado y transcultural en su expresión. Está prohibido mostrarlo más allá de lo permitido y tolerable. Hacerlo se señala como algo impúdico, exhibicionista y negativo». 

En Sobrevivir al dolor Grela Bravo aborda con profundidad y delicadeza qué significa vivir con dolor y cómo sobrevivir a él para vivir mejor. (Ver)

 "Lo que más me ha gustado del libro de Grela es el camino que señala para atravesar el dolor, un difícil pero espléndido trayecto que exige, en primer lugar, asumir que no puedes ignorar ese dolor, que tienes que admitir tus limitaciones y adaptar tu vida a ello; pero, una vez hecho esto, hay que tener claro que no puedes rendirte. Tu vida es mucho más grande que tu dolor, y la actitud, explica la guerrera Grela Bravo, es lo que mide la diferencia entre el dolor y el sufrimiento. Y, como decía el neurólogo y psiquiatra Viktor Frankl, que sobrevivió durante tres años en los campos de concentración nazis de Auschwitz y Dachau, lo único que no te pueden quitar es la actitud.

Rosa Montero: Cuando el cuerpo duele

Oscar a la enfermedad...


No es nuevo que los premios de la Academia de Hollywood tengan cierta predilección por los actores que interpretan a personajes enfermos o discapacitados. Y este año, la 87ª edición de los Oscar ha vuelto a dejarlo claro. 


Las dos categorías interpretativas principales han caído a manos de Julianne Moore, por su papel de una mujer con Alzheimer en la película Siempre Alice
y Eddie Redmayne, por interpretar al científico Stephen Hawking en el momento en que le diagnostican esclerosis lateral amiotrófica (ELA) en La teoría del todo.




Los propios protagonistas no se han olvidado de hablar de estas patologías en sus discursos de agradecimiento: "Soy muy consciente de que soy un hombre muy, muy afortunado. Este premio pertenece a toda la gente que lucha el ELA en todo el mundo", ha explicado Redmayne.



 Moore tampoco ha dudado en expresar su alegría: "Estoy tan contenta de haber podido hablar sobre el Alzheimer”. 

No era la primera vez que una actriz optaba a hacerse con el Óscar por interpretar a un paciente con alzhéimer. Judi Dench ya estuvo nominada por la película Iris (2001)




y también Julie Christie por Lejos de ella (2006). 

 

Sin embargo, ninguna de ellas pudo hacerse con el galardón. 

Tampoco lo consiguió Gary Cooper con su nominación por El orgullo de los Yankees (1942), en la que interpretaba al jugador de béisbol Lou Gehrig, quien falleció a los 38 años por padecer ELA (por ese motivo es conocida también como la enfermedad de Lou Gehrig).




"Películas como estas, en las que se da una visión bastante fidedigna de la enfermedad, ayudan muchísimo a fomentar la concienciación de los pacientes neurológicos”, 
ha comentado Carlos Tejerovocal 
de la Sociedad Española de Neurología (SEN). 

 Dos enfermedades sin cura 

 Según datos de la SEN, en España hay unos 600, 000 pacientes con Alzheimer. En el caso de la ELA, y aunque en nuestro país se diagnostican cada año unos 900 casos, su alta mortalidad hace que el número de afectados sea relativamente bajo: actualmente habría unos 3, 000 pacientes de ELA en España. 


 "El Alzheimer y la ELA son enfermedades neurológicas que causan una gran discapacidad y dependencia. 
Fomentar su conocimiento es el primer paso para avanzar en la investigación, el tratamiento y el diagnóstico y, en general, en la lucha contra estas enfermedades”, 
ha subrayado David Pérez
director de la Fundación del Cerebro.
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jueves, 26 de febrero de 2015

Marketing farmacéutico significa...guerra.


Slide: F.Comas / Mktg. farmacéutico significa...guerra
Curso Postgrado Mktg. farmacéutico/Fac. Farmacia, Univ. Central de Vzla. (UCV)


When I retired from the military, I decided to write a book that would capture my leadership experiences and lessons learned. I took 35 years in the Army and four years at West Point and condensed it to nine leadership principles, with a focus on faith and family. 
The book is entitled Adapt or Die: Leadership Principles from an American General

Adaptive leadership is relevant to all segments of society, but it is especially critical to the pharmaceutical industry. It is imperative to build adaptive leaders and adaptive organizations. In today’s environment, circumstances change almost continuously. Resources that were counted on are no longer available. Weather, war, natural disasters all impact what we are doing day to day.


The title of my book was carefully chosen. 

In the military, if leaders and organizations didn’t adapt, folks literally died. 
In corporate America, if leaders don’t adapt, organizations will self destruct—the analogous experience of “death in life.”
Nine ways to lead
I don’t want that to happen to our nation’s pharmaceutical industry. What you do is too important. In that vein, I offer up some observations to enable you and your organizations to be more adaptive.
  • Terms of engagement.
  • Strength in stability.
  • Decision time—why rush?
  • Downward mobility.
  • Demand, don’t demean.
  • Open communication.
  • Seek a supportive mix.
  • Mentee, mentor.
  • Have a blast.
Ver también:

Sun Tzu y el Marketing farmacéutico...

Argentina: "Beating the Cycle"...en PharmExec.com (febrero 2015)










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miércoles, 25 de febrero de 2015

I+D: Oncología hace cambiar "paradigma"...






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Oncology spending will reach $100Bn globally by 2018, an absolute growth of $30-40Bn,  driven by greater numbers of drug approvals and an increase in cancer incidence.

Oncology innovation is energized by a number of immunotherapies, many of which have FDA Breakthrough Therapy Designation, with the potential for multiple follow-on indications, deepening an already full pipeline.



Ver:
Global Outlook for Medicines Through 2018. Report by the IMS 

Global Outlook for Medicines Through 2018...

In this report we provide an outlook on the use of medicines and spending levels through 2018. We take a global view of the markets for all types of pharmaceuticals, including small and large molecules, brands and generics, those dispensed in retail pharmaceutics as well as those used in hospital or clinic settings. We frame the size of the markets based on pricing information available to us and used to estimate manufacturer sales with a consistent methodology over time. In this report we have also sought to size the magnitude of the impact of various confidential rebates, discounts, taxes or other adjustments that affect the net amounts received by manufacturers.
Over the next five years we expect to see a surge of innovation emerging from the research and development pipeline that will bring clinical benefits to patients not only in developed economies but also in low- and middle-income countries. At the same time, the impact of patent expiries— which has significantly reduced drug spending growth levels across all developed markets in the past five years—will moderate, even with the growing availability of biosimilars. These factors, combined with the expected strengthening of the global economy and rapid expansion of access in emerging markets, will drive higher levels of growth in drug spending over the next five years compared to the past five years. They will also result in medicines playing a more central role in the timely and cost-effective prevention or treatment of disease, helping to bring lower costs to health systems overall even as patient outcomes and satisfaction can improve. We will continue to monitor these developments closely and provide additional insight regularly.

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martes, 24 de febrero de 2015

Los siete pecados "mortales" en los lanzamientos de productos/“Seven Deadly Sins of Product Launches.” / Stan Bernard*


Many pharma launch teams fail because they use yesterday’s battle approaches to win today’s brand wars. 

Pharm Exec EAB member Stan Bernard* outlines the most perilous product launch pitfalls to avoid.


The pharma world is currently composed of the haves and the have nots.” 
  • The haves recognize that the industry has transitioned from the Commercialization Stage (“Pharma 1.0”) to the Competitive Stage (“Pharma 2.0”) of its lifecycle and have adopted dramatically new and different ways to win. 
  • The have nots continue to compete the same old way, effectively using yesterday’s battle plans and approaches to try to win today’s brand wars. 

Nowhere is this more evident than in product launches. 

In my experience as a competition consultant, I work with companies and brand teams who consistently launch blockbuster products by leveraging Product Launch 2.0 approaches. Unfortunately, I also witness many other companies who repeatedly make the same launch mistakes. Here is what I refer to as the Seven Deadly Sins of Product Launches.


  • Sin #1: Seeking to win the launch year.
  • Sin #2: Trying to win by differentiating your product.
  • Sin #3: Using outdated marketing tools and tactics.
  • Sin #4: Focusing on traditional customers.
  • Sin #5: Not anticipating competitive counter-launches.
  • Sin #6: Failure to pressure-test the pre-launch plan.
  • Sin #7: Failing with “Launch Excellence Programs.”

(*) Stan Bernard, MD, MBA, a member of Pharm Exec’s Editorial Advisory Board, is President of Bernard Associates LLC, a global pharmaceutical industry competition consulting firm.

Marketing pharma "viola" regulaciones cada semana...


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Pharma companies commit unethical marketing practices on average more than once a week in the UK academic analysis has found. 

 The study discovered that over half of the offences relate to misleading marketing, such as making claims about drugs that are not backed by medical evidence, or marketing prescription medications direct to consumers, which is prohibited in the EU. 

 
One in five cases involved a violation of the UK’s ABPI Code of Practice and included instances that were judged to be severe. 

 Over the past decade several whistleblower cases have exposed companies guilty of illicit marketing practices in the US, but there have been relatively few similar cases in Europe. The researchers speculated this may be down to the fact that companies self-regulate in Europe.


“The prevalence and severity of breaches 
testifies to a discrepancy between 
the ethical standard approved by companies 
and codified in industry codes of conduct 
and the actual conduct of the industry.”
 

 Ver

 To explore this, academics from Sweden compared the number of nature of pharma marketing code breaches in the UK and Sweden between 2004 and 2012. 

 
They analysed documents outlining the constitutions and procedures of these two systems and gathered data from self-regulatory bodies – the PMCPA in the UK (which is the ruling arm of the ABPI) and the Pharmaceutical Industry’s Information Examiner (IGM) and the Information Practices Committee – on complaints, complainants, and rulings. 

 In both countries these self-regulatory bodies are required to actively monitor promotional items and impose sanctions on violating companies, but the range of sanctions is greater in the UK where companies may, for instance, be audited or publicly reprimanded. 

 The researchers were looking to see if the UK policy of imposing fines and naming and shaming offenders had a bearing on how effectively the UK self-regulates its industry’s marketing practices. 

Between 2004 and 2012 there were 536 and 597 code breaches in Swedish and the UK, respectively. Some 17% of cases in the UK were ruled to be serious breaches, compared to 19% in Sweden, where nearly half the complaints resulted from active monitoring of promotional items compared to only 0.2% in the UK. 

 The number of complaints and cases ruled in breach generally decreased during the study in both countries. However, the number of individual matters in breach in the UK did not change. 

 Penalties for code breaches were higher in the UK. Companies incurred fines averaging €447,000 and €765,000 per year in Sweden and the UK, respectively, equivalent to about 0.014% of annual sales revenue in Sweden and 0.005% in the UK. 

 Pfizer, Bayer, GSK, Novo Nordisk, Novartis, AstraZeneca and Eli Lilly were all guilty of more than 10 serious offences each.(Más)

 Ver también: 
Boehringer and Sanofi admit to code breaches

domingo, 22 de febrero de 2015

Citario/El dijo que...: Manuel Fernandez Ortega, dirige la planta de Langreo (Asturias) donde se produce Aspirina


"Bayer vino a Langreo para recuperar la marca Aspirina, que estaba en manos de una empresa de aquí, Proquisa. 

La marca le había sido incautada a Bayer por los vencedores de la Segunda Guerra Mundial; había acabado en manos de España, que la había subastado, y Proquisa se la había adjudicado. 

Por eso, en 1981 Bayer compró Proquisa (que también se dedicaba a fabricar ácido acetilsalicílico), para rescatar el nombre Aspirina." (Ver)

Las "razones ocultas" de...



"Soy fiel desde hace 20 años. Tomo media aspirina efervescente cada día con el desayuno. A veces voy con prisa, no me la tomo... y parece que me falta algo."

Ver también:

Bayer: La aspirina, como la manzana, tien que ser asturiana...